بين الشوطين جلس اللاعبون مع مدربهم لمراجعة الشوط الأول، التفت المدرب إلى اللاعب “سهل” وبنبرة فيها توجيه وتوبيخ، لقد كان لدينا فرصة لتسجيل هدف، لو نظرت إلى زملائك وأعطيت الكرة إلى ” مساعد”. سهل: لكن مساعد كان في مكان أبعد من ” سعيد”، الذي حاولت إيصال الكرة له. المدرب: لكنه …
أكمل القراءة »قراءة في كتاب “المدير الفاشل.. رؤية للنجاح”
تعريف بالكتاب يبدو مؤكدًا أن مَنْ اختار هذا الكتاب وفق عنوانه، قد انتابه شعور بحب الاطلاع عن معنى المدير الفاشل. نعم الكثيرون يعانون من فشل الإدارة، فمنهم مَنْ واجهته مشاكل في الحصول على الخدمات بجودة مناسبة وآخرون يعملون في إدارة يتصدر الموقع الأول فيها مَنْ يوصف بالفشل. دعنا نتفهم مصدر …
أكمل القراءة »إدارة المعرفة
تُعد إدارة المعرفة من أصعب أنواع الإدارة وأخطرها وأكثرها تعقيداً على الإطلاق، نظراً للأهمية البالغة التي تُحيطها ولإتساعها وتشعبها وتعدد استخداماتها ومدى تأثيرها على البيئة الداخلية والخارجية لصانعي القرار؛ وتشكيل ثقافة وأخلاقيات وقيم الشعوب والمنظمات والقطاعات الاقتصادية والتجارية العملاقة والشركات العالمية. ومن خلال هذه المقالة المتواضعة سنتعرف على جوهر إدارة …
أكمل القراءة »أين يوسف؟
لماذا أراد الله للنبي يوسف -عليه وعلى نبينا السلام- أن يعيش قرب فرعون ورجال الدولة في حينها؟ هل كان فقط لإبعاده عن خطر إخوته؟ أم لتمكينه في الدولة فقط؟ نعتقد الأمر لا يحتاج إلى كل هذا العناء، وبمقدور رب العالمين أن يفعل ذلك بسهولة جداً. الجواب سنحاول أن نعكسه من …
أكمل القراءة »التخصص وأثره في إنتاجية المجالس المحلية
التخصص عند العلماء يقول الإمام الشافعي كان همي في أمرين: “الرمي والعلم. فأمّا الرمي فبلغت فيه أن أصيب من عشرة عشرة لا أخطئ في واحدة منها”. وسكت عن العلم، فقال أحد الحاضرين: “لَأنت في العلم أكبر منك في الرمي”. إن التخصص في مجال محدد وتركيز الجهود والوقت له هو أكثر نفعاً …
أكمل القراءة »الإدارة القيادية الشاملة
الإخلاص والأمانة والكفاءة يقول الفريق يحيى المعلمي: إنه إذا فقد القائد شعوره بالإخلاص في واجبه خسر خاصة مهمة من خصائص القيادة الناجحة. لأنه إذا كان لايستطيع أن يقود نفسه إلى ساحة أداء الواجب فكيف يقود غيره!؟ الأمانة و الكفاءة هما الصفتان الأساسيتان المتلازمتان واللازمتان لتحمل مسؤولية القيادة، واستحقاق وصف”مدير قيادي” …
أكمل القراءة »