<جوجل اناليتكس> <فيسبوك بلجنز>
الرئيسية / تعلم

تعلم

القوة الخفية للسياق في التصميم الجرافيكي

القوة الخفية للسياق في التصميم الجرافيكي بقلم: د. راقي نجم الدين

ˮلا يوجد النتاج الصنعي ولا يعني شيئاً إلا في سياق يدعم ويعزز معناه‟ السياق هو البيئة والظروف التي يتم فيها انتاج او استهلاك التصميم. بعبارةٍ اخرى، هو البيئة المادية ووجهات النظر الفكرية والاطار المفاهيمي الذي نضع فيه التفسيرات والاحكام. السياق هو المفتاح الذي يمكن من خلاله فهم كل شيء. يتأثر …

أكمل القراءة »

الإدارة الإستراتيجية

الإدارةُ الاستراتيجيةُ بقلم: إبراهيم عبد الله العريني

تُعتبر الإدارة الاستراتيجية علمًا وفنًّا، حيث إنَّ الإدارة الاستراتيجية تهدُفُ في النِّهاية إلى نجاح المُنظَّمات، وذلك عن طريق تقييم وتشكيل وتنفيذ القرارات الوظيفية الخاصَّة بالمُنظَّمة، والتي تُمكِّنها في النِّهاية من أن تُحقِّقَ أهدافها. وتقومُ الإدارة الاستراتيجية بالتَّركيز على أن تُحقِّق تكامُلًا واضحًا بين وظائف الإدارات المُختلفة، مثل التَّسويق، والإنتاج، والتَّمويل، …

أكمل القراءة »

الجوانب الإنسانية في تعامل الإدارة مع الموظف

الجوانب الإنسانية في تعامل الإدارة مع الموظف بقلم: إبراهيم عبد الله العريني

تعتبر الجوانب الإنسانية من أهم الإعتبارات التي تعمل المنظمات و المؤسسات الناجحة على تحقيقها ، و لأهمية الجوانب الإنسانية في تعامل الإدارة مع الموظف كان ولابد من مناقشة هذا الموضوع و معرفة كيف تؤثر الجوانب الإنسانية على نجاح تلك المنظومة الإدارية و زيادة إنتاجية الموظفين . و حيث أن السائد …

أكمل القراءة »

هناك ما يستحق المخاطرة

هناك ما يستحق المخاطرة بقلم: محمد الشبراوي

إذا كان قدر الناس أن يتقلبوا بين الفشل والنجاح؛ فعلينا أن نحرص على الاستفادة من الفشل وتعزيز فرص النجاح. ليس هناك نجاح مطلق في الحياة، والتماس النجاح لابد أن يصحبه قدر معقول من المخاطرة المحسوبة. إذا تعاملنا بمرونة مع الفشل واستثمرناه لصالحنا؛ فإننا بذلك ننطلق بروحٍ معنوية تذلل كلَّ الصعاب …

أكمل القراءة »

الطَّوَارِئُ الرَّشيدة

الطَّوَارِئُ الرَّشيدة بقلم: محمد الشبراوي

الحاجة أم الاختراع وهي تفتق الحيلة، يمكنك إحالة كل عملٍ إبداعي أو مصيري في حياة الأفراد والشعوب لهذا المبدأ. إذا كفت الشعوب عن الشكوى، أي توقفت عن الحاجة فقد توقفت عن الإبداع والإنجاز والابتكار. الحاجة تمثل دوافع تحقيق الذات والمجتمعات، فإن كانت لديك رغبةً ما في تحقيق أحد منجزاتك الحياتية؛ …

أكمل القراءة »

فريق العمل الفعال(Effective Teamwork)

فريق العمل الفعال(Effective Teamwork) بقلم: علي أحمد الهردي

  كتعريف مبسط جداً لهذا الفريق.. هو عبارة عن مجموعة من الموظفين أو الأشخاص ” أثنين أو ثلاثة أو اكثر” يعملون بفاعلية مع بعض وفقاً لخطة عمل معتمدة ومتفق عليها.. ذات أهداف محددة وفترة زمنية محددة.. وبحسب موازنة خطة العمل المتاحة والمتوفرة. الهدف من بناء فريق عمل فعال (Effective Team …

أكمل القراءة »